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昆山联滔电子厂最大的资源是员工，员工是推动实地前进，管理日常任务和任务，与客户互动的人，如何招募最优秀和最优秀的人才，确保他们的潜力和生产力水平与业务期望保持一致。对于真正有效的招聘，领导必须将目标，平衡和检查放在适当的位置，这些转化为一系列KPI，明确定义和量化的要做的工作。缺乏适当的指标会阻碍招聘人员做出决定，导致思想的依赖，以及无法为卓越设定校准流程。昆山联滔电子厂招聘的关键绩效指标要先制定好。

    1、招聘数量

招聘人数的指标，通过研究公司历史数据，可以设定切合实际的目标，分解为每月招聘目标。通过定期跟踪这些目标，可以进行校正，有几种解决方案可用于预测和提高招聘速率，使用候选匹配算法，嵌入程序化的调度。

    2、招聘满意度

企业要加强他们的品牌形象，可以评估招聘，评估更深层次的问题，改进招聘方法。

    3、在招聘市场中，从简历，面试，选择，招聘渠道都是相关联的。需要解决高度分层的招聘和入职问题解决方案能够与人力资源系统集成，简化复杂的流程以提高效率。

企业口碑以及招聘人员的能力，也是驱招聘的指标，一般而言因地而异定期评估，有助于了解哪些流程需要评估，以及需要改进的地方。人力资源团队必须有一个明确的指标，有助于招聘人员，部门领导明确目标，对此进行跟进。招聘需要跟踪一些指标，这些指标有于提供基本数据和信息，可以为雇用的人员，招聘方法，培训方法等提供详细信息。