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作为企业的人力资源主管，工作就是确保企业能够实现其使命，努力是这方面的重要决定因素，雇用错误的员工会干扰企业发展。正是出于这个原因，企业的人力资源部门需要投资了自动化工具，以确保企业拥有理想的团队，另外人力资源部门一直在寻找能够使招聘流程有效的方法，在将来招聘期间，如何使招聘普工流程更有效？

    1、建立一个强大的雇主品牌

这对招聘有什么好处，如果研究周围的企业品牌，就会注意到与同行相比，可以获得了更多的好处，例如，人力资源招聘新员工会很简单。此外，一个强大的品牌将以一种不太需要招聘的方式运作，因为周转率将大大降低，创建强大的雇主品牌的另一个好方法是让求职者主动参与招聘。

    2、迅速

早起的鸟儿有虫吃，这也适用于招聘流程，如果与竞争对手争夺相同的求职者，那么知道最好的人才可以为企业争取大约十天时间，并需要迅速采取行动，确保企业拥有市场上最好的员工，因此，更快地获得反馈并响应有关招聘的查询。 

    3、职位描述

在编写工作描述时，需要做得更好，以前都是将重点放在企业上，强调了工作的要求，以及潜在求职者将要处理的责任，如今，这种方式弊大于利，通过关注潜在员工获得的收益来撰写更好的职位描述，将获得的求职者的质量显着提高。

    4、整合数字技术    

数字技术将使招聘流程更简单，例如，社交媒体平台的用户具有个人资料，企业人力资源可以从这些信息中判断出最适合工作描述的求职者，这将使搜索范围更加大，并了解将与之合作的求职者的类型。