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人类是很容易出现错误的，很多人每天都会因为各种原因出现一些小错误，但是小错误的积累会造成更大的问题出现，尤其是在招聘过程中，当企业同时面试多个候选人时，很可能在没有意思的情况下做出一些错误的决定，一项研究显示，至少有57％的候选人招募是根据性别，表现因素，甚至是外表，而不是技能集来确定的，这也是企业遭遇了一个共同的问题，而解决的最好方式是采用评估工具，这样可以避免一些不必要的问题，那么昆山沪光电器如何通过评估工具招聘最佳候选人？

    1、测试

虽然不是每个企业都使用测试来确定候选人的技能水平，但它仍然是误导招聘过程的主要影响因素之一，很多这些测试不是由专家准备的，而是由人力资源人员准备的，他们更多地关注能力倾向测试，但更少关注操作技能测试，所以需要正式的招聘评估工具。

    2、面试

如果面试官对面试者评价，面试者可能会通过聪明的行为，让面试官获得好感，这种行为很容易被操纵，许多非常优秀的候选人很讨厌这种方式，因为这种方式不那么公平，而一些技能较少的人可能通过说服或好的表现影响决策，并导致错误的招聘。

    3、偏见

虽然任何人都不会公开接受偏见这一说服，但很多人仍然容易受到偏见的影响，根据企业的管理人员，有许多理由形成偏见，如性别，文化，穿着，行为或语言，即使是一家国际企业，也会出现因个人的偏见而雇用喜欢的人群，这些决定都会影响招聘过程。