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企业招聘有才能的经理和员工需要更多的时间和精力，这不仅仅是通过浏览简历能发现的，了解潜在的应聘者如何帮助企业实现业务目标，需要考虑应聘者的有形和无形品质，那么企业招聘的方法都有哪些，如何确保找到合适人才？

    1、准备招募

准备招聘意味着研究招聘成功的基础，许多企业陷入了招聘任何看起来渴望工作的陷阱，只是后来才意识到低生产率和高营业额会使公司花费更多的钱。

    2、评论简历

通过敏锐洞察力找出简历中的人才，虽然教育和经验的结合是每位招聘人员希望在简历中看到的，但不要忽视那些志愿者工作等外部活动，不要以为拥有多年经验的人是最佳人选，因为这样的人上升的空间很小。

    3、实习测试

越来越多的企业在向新员工进入工作岗位之前，都会先进行实习测试来确定基本技能，可以在第一次面试之前通过提前测试作为招聘过程的一部分，也可以在企业现场完成，测试可以包括创建示例或让应聘者编写职位描述，它还可以进行包括对数学，语法和打字技巧等基本技能的测试。

     4.核心竞争力

核心竞争力是指主导品质，越来越多的公司招聘以需求和职位描述的核心竞争力筛选应聘者，核心竞争力包括诚信和忠诚度，这对企业团队中工作的职位来说很重要，而其他能力，如竞争力和解决问题，可能与特定工作更相关，使用特定问题咨询应聘者来评估能力水平。