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评估工厂招聘策略是许多企业仍然感到复杂的事情之一，主要是缺乏关注或策略，那些没有定期评估工厂招聘策略的企业，会在评估投资回报率时发现已经落后，这种随意的方法不仅效率低下，而且可能是实际工厂招聘计划真实有效性的不准确表现。一方面，企业希望雇佣最优秀和最聪明的员工，另外，制定工厂招聘策略最常见的原因是没有认真，结果工厂招聘只能自生自灭。

    1、人力规划

工厂招聘战略可以做了一份劳动力规划调查，如果没有计划也没有投资，那就没有回报，工厂招聘就会变得被动。如果想认真工厂招聘，那么需要有适当的人员配置解决方案来完成整个工作，以确定工厂招聘策略是否成功。

    2、专门知识

是否拥有工厂招聘所需的关键的专业知识很重要，工厂招聘的具体知识和就业品牌，都是工厂招聘过程中最困难的领域。

    3、资源

是否有足够的资源来填补工作岗位也很重要，这一点需要时间和人力，如果没有资源，可能需要合理的人员配备来解决资源问题。

    4、技术

是否正确地利用技术，每个人都可以访问工厂招聘信息，而企业同时也对申请人进行跟踪，这些都需要依靠数据技术来完成，而不是仅此一项任务就需要一个人来处理。

    5、经验

求职者与企业有什么样的经历，是否有效地利用就业品牌向合适的候选人推销企业，入职后怎么样，这些有效的流程会为求职者留下良好印象。