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为了企业成长和成功，企业需要定义，吸引和发展关键人才，许多企业在招聘之前等待员工辞职，在为职位挑选适合的人才时，这种使他们落后于竞争对手。为了确保在职位空缺时可以稳定地拥有合适的人才，企业必须创建一个积极主动的人才渠道，如果有人意外退出或者业务开始增长超过预期，那么将有一个理想的求职者随时准备填补业务的空白，无论公司在哪个行业运营，都需要强大的人才渠道来支持其招聘需求，以下是昆山工作招聘构建和优化人才渠道时采取的一些基本步骤。

    1、绘制当前和未来的招聘需求

要建立有效的主动人才渠道，必须首先了解公司的战略方向，包括当前需求和未来增长计划，根据现有和预测的项目计划，确定现在的招聘需求以及未来的预期，有助于确定未来招聘工作的优先顺序。另一个重要因素是如果主要团队成员要离开项目中期会发生什么，这个问题的答案将揭示人才渠道中的差距，并帮助创建无缝的继任计划策略，要衡量现有人才渠道的成功程度，要检查部门离职率，空缺职位与填补职位，聘用时间，使用数据来确定渠道可用改进的位置，例如假设整体求职者质量很高，但报价接受率很低，这可能需要重新修改薪酬方案或公司品牌。

    2、建立公司品牌

拥有一个优秀的公司品牌可以吸引对企业文化感兴趣的人才，在创建公司品牌时，将信息发送给能够满足公司实际需求的人才，公司品牌描述了提供的就业经历以及与工作相关的经历，品牌不会适合所有人，也不应适合所有人，相反它应该被设计成吸引那些在公司茁壮成长的人。