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建立一个成功的团队是开始在商业世界中迈出的重要一步，在头两年，员工的技能和优点将有助于建立稳固的业务，这是一把双刃剑，需要精确平衡，新创企业如何让招工流程变得更加理想，并业务取得成功呢？

在创业方面，没有随意雇用的东西，在创业阶段为业务带来的每个人都很重要，在创业生涯的第一阶段需要面对事实，确保按照细节完成每个招工是至关重要的。知道想雇用谁是一回事，但知道他们为企业带来什么是另一回事，特别是对于一个新创企业来说，需要的是在竞争激烈的市场中占据优势的员工。

要做到这一点，只需列出一些关键工作要求，使候选人成为理想的雇员，然后在该列表中添加创新，驱动和强烈的职业道德，要求候选人在面试过程中提供这些特征的证据，并根据这一进展做出招工决定，而企业文化会对招工流程产生影响，作为一家新创企业，从第一天开始，就可以对业务和办公室文化做出重要决策，而且无论想要什么样的企业，都要做到这一点。

许多新创企业表示，让员工自己创造工作，虽然企业在职位中提供了自由，但员工往往会发现自己被封装，作为一家新创企业，可以提供这种招工激励候选人，在工作场所中，一小部分自由就可以让新创企业走的更远，例如装饰员工的桌子，只要预算很少，这可以提高生产力和员工满意度。

虽然每个新员工都可能对企业构成风险，但同样要注意新员工也要承担风险，如果是初创企业，那么就是一个未知的结果，潜在的新员工都会在加入时候承担这种风险，要承认这一事实，唯一有助于缓解这种风险的方法是，让新创企业成为一个的实体，把新创企业推向市场，传播关于企业的信息，成为潜在雇员想要发展的事业。