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企业需要一个可以依赖的团队，可以帮助企业完成很多工作，但任何大公司的管理都很难找到好的人才，所有需要企业花点时间制定一个招聘流程，不断寻找具备所需技能的人才，一个好的招聘流程不仅可以找到优秀的员工，还可以节省培训新员工的时间和金钱，那么通过什么招聘流程才能有效找到优秀员工呢？

    1、寻找优质候选人

拥有高素质的员工是任何企业的首要目标，在具有合适技能的社区或人力市场创建招聘信息和广告是第一步，最重要的是要确定招聘人员需要完成哪些任务，以及是否有能力对应聘者进行培训。研究竞争对手在同一份工作付出的代价以及提供哪些福利，许多优秀的员工实际上会选择福利最高的企业，了解市场，建立预算并寻找符合职位技能要求的候选人。

    2、通过合适选择节省培训时间和金钱

通过一系列系统的问题甚至技能测试来确定应聘者是否能够满足工作需求，这有助于根据定义的指标来选择合适的应聘者，而不是通过直觉来选择应聘者，这种方式增加企业需要的新员工能成功完成工作的几率，这样可以避免重复更换人员，可以节省企业招聘的时间和培训新人的金钱。

    3、减少潜在的法律分歧

如果为应聘者制定了系统的招聘流程，那么就有可能减少与就业有关的法律问题，如果应聘者认为存在某种程度的分歧导致无法获得工作，企业可能会因偏见而被起诉，保持面试问题的专业性可以防止任何误解。