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如今的招聘，市场是求职者驱动的，确定员工需求有时可能是公司面临的一些更重要的决策，成功人员配备的关键在于基于对远程业务目标，现有技能组合，工作量趋势以及评估技能差距的明确评估，苏州电子厂适当的规划将确保能够为该职位和团队雇用合适的人选。

    1、评估需求

部门是否还需要这个角色，看看进行的工作，该角色的职责是否可以分散在现有团队成员中，而不会给他们带来不公平的负担，分析当前员工的工作时间，兼职和全职状态，以及在确定要填写职位的状态之前，某些人可能希望进行状态的变化，是否有现有的团队成员表达了对增长或责任变化的渴望。

    2、评估职位

一旦确定应填补的空缺，在继续进行之前仍有一些问题需要回答，特别是在更换的情况下，审查职位，对需要更新或消除的任务和职责，进行可能的更改，可能是由于现在使用的技术或系统发生变化，或者需要新的技能或专业知识来实现对职位的期望，分析团队和部门的核心竞争力，缺少哪些核心技能。

    3、创建职位描述

在开始招聘以填补职位之前，必须创建高质量的职位描述，可能存在过度限制的倾向，职位描述中最重要的要素之一是核心竞争力，这些用于建立职位的期望和要求，创建面试问题，并评估该职位的表现，除了核心竞争力之外，职位描述还必须具备几个关键因素，包括职位，公司名称，位置，工作时间，工作条件，多年的经验，报告结构等。