资讯详情

昆山仁宝如何规划和评估招聘人选

2019年3月7日  掌门人

昆山仁宝招聘为企业各部门提供了人才,使员工技能与计划和目标保持一致,并促进部门和个人的发展,正确规划和评估需求选择合适的人选。

当确定需要招聘职位时,评估刚刚为所需的核心技能以及将来可能需要的技能。如果此职位对部门来说是新的,进行工作分析,有助于找出差距,进行工作分析可能有助于根据当前需要调整职位并确保正确分类。执行这些任务所需的级别,适当的分类水平,从代表职位到无代表职位的职位分类的需要通知协议,如果工作将在部门内转移,则要删除或添加的任务。

开发职位描述是成功招聘流程的核心,用于开发面试问题,面试评估和参考检查问题,明确阐述责任和资格,以吸引合适的求职者。随着新雇员的流动率提高,提高了保留率,员工履行职责时往往不满意,需要确定任务,工作流程和问责制,通过明确区分职责级别和所需能力,用于职业规划和培训。

在开发职位描述之前,招聘经理应确定职位目的,基本功能,最低要求,首选资格。一般信息需要确定基本职位和薪酬信息,以协助制定职务说明,每个招聘职位的信息都不同,职位目的描述部门的职能,陈述该职位的基本职能,求职者可以搜索和查看发布的职位目的,

一旦确定了职位目的,基本职能和资格,基本工作职能描述职位的职责和责任,基本功能占用了员工时间的大量时间,需要专业技能来执行。通过准确描述工作的基本功能,求职者清楚地了解角色工作的期望。

编辑: